Mit der FLOW-Kultur haben Sie das praxiserprobte Instrument in der Hand, um Ihr Unternehmen vom alten, starren, von Command & Control geprägten Paradigma ins neue, agile, von Freiheit und Leichtigkeit geprägte Paradigma zu transformieren.
"Lieber Peter, dein Buch ist so ziemlich das inspirierendste, praxistauglichste, umfassendste, mutigste und weiseste Werk, das ich seit langer Zeit lesen durfte. Es ist in sich konsistent, logisch und deckt sich zu 100% mit meinen Beobachtungen von Unternehmen und Führungsgremien in den letzten 15 Jahren und du ziehst die für mich richtigen Schlüsse und bringst konkrete Massnahmen! Es ist Zeit, mit kosmetischen Veränderungsinitiativen für interne PR-Abteilungen aufzuhören und Window Dressing durch wirklich neue, wahrhaftige Modelle und menschenorientierte Unternehmenskulturen zu ersetzen und veraltete Betriebssysteme auszutauschen. Solch mutige Unternehmen werden die Gewinner von morgen sein. Well done!"
M.B., Entrepreneur - Executive and Team Coach
Warum es die FLOW-Kultur braucht
Die in Studien und Praxisbeispielen belegten Benefits der FLOW-Kultur:
Belege zu diesen Aussagen finden Sie auf der FLOW-Kultur Webseite
Ein Beispiel dafür, wie die Coronakrise die Hierarchie in einem Spital bröckeln liess und Augenhöhe und Selbstverantwortung zu Tage förderte:
Ein Beispiel für die Bemühungen der Stiftung für Patientensicherheit, durch weniger Hierarchie mehr Sicherheit zu schaffen:
"Wir haben einen Auftrag erhalten, den wir eigentlich nicht erwartet hatten. Doch der Kunde fand unsere FLOW-Kultur so sympathisch, dass er uns deswegen dem Mitbewerber gegenüber vorgezogen hat!"
A.M., Architekturbüro
Viele weitere Feedbacks finden Sie auf der FLOW-Kultur Webseite
Das alte Paradigma
"If you put fences around people, you get sheep"
(Wenn du Zäune um Menschen ziehst, bekommst du Schafe)
William L. McKnight, 1924, CEO von 3M
Das neue Paradigma
"Das Führen von Menschen ist nur dann legitim, wenn es die Selbstführung zum Ziel hat."
Götz W. Werner, Gründer dm-drogerie markt
Die Transformation vom alten ins neue Paradigma nennen wir gerne auch:
Weg vom Zoo in die Freiheit
Doch einfach nur die Käfigtüre zu öffnen wäre genauso fahrlässig wie das Abschaffen der Hierarchie ohne grundlegende Veränderungen am Mindset und am System!
Zoo
Reservat
Freiheit
Die Zootiere sind sich gewohnt, dass sie pünktlich gefüttert werden. Plötzliche Freiheit wäre ihr Tod.
Werden Tiere ausgewildert, durchlaufen sie erst eine betreute Phase im Reservat, wo sie lernen, allein zurecht zu kommen und ihr Futter selbst zu beschaffen.
Erst nach einer professionell betreuten Phase sind sie in der Lage, in der Freiheit zurechtzukommen.
New Work
Wir brauchen einen neuen Mindset!
Alle unsere guten Absichten nützen nichts, solange das von unseren alten Glaubenssätzen und Überzeugungen gesteuerte U-Boot in die Gegenrichtung fährt...
Das kleine Motorboot unseres Tagesbewusstseins nimmt zwar Kurs auf die Zukunft, aber da es fix verbunden ist mit dem grossen U-Boot, wird es dominiert vom alten Programm unseres Unterbewusstseins und kommt nicht vom Fleck.
Die Transformation des Mindsets ist ein anspruchvolles Unterfangen und braucht professionelle Unterstützung. Wir haben die Erfahrung und eine Toolbox mit Methoden für eine massgeschneiderte Begleitung.
Und wir brauchen ein neues System.
Neue Methoden, die den neuen Mindset in der Praxis abbilden und somit stabilisieren und unterstützen. Effizientere und partizipative Entscheidungsprozesse (z.B. Konsent), klare Rollenzuteilung, Übergabe von Entscheidkompetenzen an die Rolleninhaber sowie nicht nur Meetinggefässe für das operative Geschäft, sondern auch für die Steuerung des Unternehmens und für persönliche und zwischenmenschliche Themen. Hier ein Beispiel für einen Prozess für die Abarbeitung von Themen im Unternehmen:
"Warum sollte der demokratische Grundgedanke der mündigen Bürgerinnen und Bürger, der Augenhöhe und Selbstverantwortung, in Unternehmen nicht genauso funktionieren?"
Peter Wyss, in "Hierarchiefrei ist besser!"